PO sikrer sig et mandat hos ledelsen til at afgøre, hvad der er vigtigst for teamets leveranceområde i de kommende sprints. PO er analytisk stærk og skal have kendskab til det, der kan påvirke produktet. Forretningsværdi er derfor en primær driver for prioritering og opdeling af nye initiativer i leverancer.
PO formår i samspil med resten af teamet, forretningen og relevante interessenter at omsætte komplekse forretningsmæssige problemer til tydelige behov med klare prioriteringer.
Ansvarsområder
- Sikre, at teamet fokuserer på det, der har størst forretningsmæssig værdi
- Skabe, vedligeholde og prioritere teamets backlog – oftest i samarbejde med en eller flere teammedlemmer
- Udarbejde og vedligeholde roadmap med tilhørende epics
- Sikre, at der er forberedt et sprintmål, der er afstemt med ledelsen samt tilhørende epics til Sprint Planning
- Varetage interessenthåndtering og betjening af eksempelvis styregrupper og følgegrupper
- Sikre udarbejdelse og løbende ajourføring af risikovurdering og eventuelt fortegnelse (ved behandling af persondata)
- Oprettelse i CMDB og BUVM’s interne brugeradministrations-proces, gennemføre brugerkontroller samt eventuelt penetrationstest (sidstnævnte i samarbejde med STIL’s drift- og sikkerhedskontor)
- Sikre efterlevelse af politik og retningslinjer for sikkerhed eksempelvis adgangsstyring og logning
- Budgetoplæg og økonomiopfølgning varetages som udgangspunkt af PO i samarbejde med en kontorchef
PO er altid en medarbejder ansat i STIL.